Niepełne dane
Nie składam wniosku przed wyjaśnieniem sald, dochodu i celu.

Analizuję cykl gotówki od zakupu do wpływu od klienta i dobieram limit albo raty do rzeczywistego czasu finansowania.
W analizie „Kredyt obrotowy dla firmy” łączę cel finansowania z przepływami firmy. Weryfikuję staż, formę prawną i opodatkowanie, przychody, koszty, dochód, sezonowość, zobowiązania, należności oraz historię właściciela lub spółki. Rozdzielam finansowanie bieżącej działalności od inwestycji i wydatków prywatnych. Bank może wymagać innych okresów dokumentowych i zabezpieczeń, dlatego dobór produktu następuje dopiero po uporządkowaniu liczb oraz celu wykorzystania środków.
Sprawdzam, czy finansowanie ma pokryć kapitał obrotowy, inwestycję czy wydatek prywatny przedsiębiorcy.
Porównuję dokumenty księgowe z przepływami na rachunku, zobowiązaniami i sezonowością działalności.
Oceniam kredyt, limit, leasing i dostępne zabezpieczenia w odniesieniu do płynności oraz planu firmy.
Wniosek wymaga przygotowania, gdy dane księgowe nie pokazują stabilnej zdolności do spłaty, firma ma zaległości, wysoki poziom krótkoterminowego długu albo cel finansowania nie jest udokumentowany. Najpierw porządkuję liczby i harmonogram przedsięwzięcia.
Analizuję cykl gotówki od zakupu do wpływu od klienta i dobieram limit albo raty do rzeczywistego czasu finansowania.
Rozpisuję zapasy, należności, zobowiązania handlowe, sezonowość, marżę i bufor potrzebny przy opóźnieniu płatności.
Potrzebne są wyniki, wyciągi, zestawienia należności i zobowiązań, kontrakty, obroty i dokumenty podatkowe.
Ryzykiem jest rolowanie limitu bez źródła spłaty, finansowanie straty, koncentracja na jednym kontrahencie lub niedopasowany termin.
Zaczynam od celu i pełnego obrazu sytuacji. W przypadku zagadnienia „kredyt obrotowy” oddzielam możliwość bankową od rozwiązania racjonalnego dla budżetu. Wyjaśniam różnice między procedurami i nie obiecuję decyzji, ponieważ ostatecznej oceny dokonuje bank.
Oceniam cykl należności i zapasów, ponieważ ten element może zmienić zdolność, koszt, zakres dokumentów lub wybór procedury. Nie wyciągam wniosku z jednej liczby: zestawiam ją z celem, budżetem i pozostałymi danymi klienta.
Oceniam sezonowość, ponieważ ten element może zmienić zdolność, koszt, zakres dokumentów lub wybór procedury. Nie wyciągam wniosku z jednej liczby: zestawiam ją z celem, budżetem i pozostałymi danymi klienta.
Oceniam limit potrzebny firmie, ponieważ ten element może zmienić zdolność, koszt, zakres dokumentów lub wybór procedury. Nie wyciągam wniosku z jednej liczby: zestawiam ją z celem, budżetem i pozostałymi danymi klienta.
Oceniam źródło spłaty, ponieważ ten element może zmienić zdolność, koszt, zakres dokumentów lub wybór procedury. Nie wyciągam wniosku z jednej liczby: zestawiam ją z celem, budżetem i pozostałymi danymi klienta.
Porównuję warianty na tych samych danych. Dzięki temu niższa rata, prostszy dokument albo atrakcyjny parametr nie przesłania pełnego kosztu i ryzyka.
| Obszar | Co ustalam | Znaczenie dla decyzji |
|---|---|---|
| Cykl należności i zapasów | Stan aktualny, dokumenty i możliwe warianty | Wpływ na zdolność, koszt albo przebieg analizy |
| Sezonowość | Stan aktualny, dokumenty i możliwe warianty | Wpływ na zdolność, koszt albo przebieg analizy |
| Limit potrzebny firmie | Stan aktualny, dokumenty i możliwe warianty | Wpływ na zdolność, koszt albo przebieg analizy |
| Źródło spłaty | Stan aktualny, dokumenty i możliwe warianty | Wpływ na zdolność, koszt albo przebieg analizy |
Potrzebne są wyniki, wyciągi, zestawienia należności i zobowiązań, kontrakty, obroty i dokumenty podatkowe.
Precyzuję potrzebę, termin i oczekiwany rezultat.
Zbieram wyciągi, obroty, należności, zobowiązania i prognoza przepływów. Sprawdzam spójność okresów i kwot.
Analizuję cykl należności i zapasów, sezonowość, limit potrzebny firmie, źródło spłaty oraz aktualne zasady banków.
Szczególnie zwracam uwagę na finansowanie trwałej nierentowności limitem krótkoterminowym.
Wynikiem analizy jest: limit odpowiadający rzeczywistej luce w kapitale obrotowym. Decyzję kredytową zawsze podejmuje bank.
Ryzykiem jest rolowanie limitu bez źródła spłaty, finansowanie straty, koncentracja na jednym kontrahencie lub niedopasowany termin.
Nie składam wniosku przed wyjaśnieniem sald, dochodu i celu.
Porównuję pełny koszt i warunki w tym samym horyzoncie.
Wymagania potwierdzam w banku przed złożeniem dokumentów.
Przygotuj wyciągi, obroty, należności, zobowiązania i prognoza przepływów. Na ich podstawie mogę zweryfikować cykl należności i zapasów, sezonowość, limit potrzebny firmie, źródło spłaty, wskazać znaczenie poszczególnych danych i ograniczyć ryzyko, jakim jest finansowanie trwałej nierentowności limitem krótkoterminowym.
Wróć do pełnego przewodnika: kredyt dla firm i jdg.
Sprawdź kredyt dla firm i JDGPrzejdź do logicznie powiązanego zagadnienia w tym samym klastrze.
Sprawdź kredyt dla firm i JDG analiza dochodu